Ce document du Troisième Reich représente un témoignage fascinant de l'industrie d'armement allemande pendant la Seconde Guerre mondiale. Il s'agit d'un certificat pour une suggestion d'amélioration (proposition de rationalisation) soumise par un employé de Land- und See-Leichtbau GmbH Berlin, usine de Kiel, présentée le 19 décembre 1942 et délivrée le 22 septembre 1943.
La Land- und See-Leichtbau GmbH (Société de construction légère terrestre et maritime) était une entreprise importante de l'industrie d'armement allemande, spécialisée dans la construction légère à des fins militaires. L'usine de Kiel jouait un rôle important dans la production de composants pour la Marine et d'autres branches de la Wehrmacht. Pendant la Seconde Guerre mondiale, l'économie de guerre allemande était sous une pression énorme pour augmenter la production tout en économisant les ressources.
Le système des suggestions d'amélioration était un élément central de l'économie de guerre national-socialiste. Il était systématiquement encouragé pour augmenter l'efficacité de la production d'armements et pour obtenir des solutions innovantes de la part des employés. Le Ministère du Reich pour l'Armement et les Munitions sous Albert Speer (à partir de 1942) a considérablement intensifié ces programmes. Les ouvriers et employés étaient encouragés à soumettre des propositions de rationalisation, d'économie de matériaux et d'amélioration de la productivité.
La proposition documentée ici concernait la simplification de la comptabilité des salaires, un domaine administratif d'une importance considérable dans les grandes usines d'armement comptant des milliers d'employés. La comptabilité des salaires était particulièrement complexe pendant les années de guerre, car diverses primes, paiements spéciaux et classifications devaient être pris en compte. Toute simplification pouvait libérer du personnel et réduire les sources d'erreur.
La prime de 50 Reichsmarks était une récompense standard pour les suggestions d'amélioration acceptées. Selon l'importance et le potentiel d'économie, les primes pouvaient varier de quelques Reichsmarks à plusieurs milliers de Reichsmarks. 50 RM correspondaient environ au salaire hebdomadaire moyen d'un ouvrier qualifié en 1942/43 et représentaient donc une reconnaissance notable.
Il est remarquable de noter le délai entre la soumission et la délivrance du document : neuf mois. Ce n'était pas rare, car les suggestions d'amélioration devaient d'abord être examinées, évaluées et souvent testées. Des commissions au niveau de l'usine et parfois au niveau du Reich s'occupaient de l'évaluation de ces propositions.
La période de fin 1942 à septembre 1943 était une phase d'efforts les plus intenses pour l'économie de guerre allemande. Après la défaite à Stalingrad (février 1943) et l'offensive de bombardement alliée intensifiée, la rationalisation de la production est devenue encore plus urgente. La “mobilisation totale” de l'économie exigeait une efficacité maximale avec des ressources minimales.
L'usine de Kiel a été la cible de raids aériens alliés à plusieurs reprises pendant la guerre, ce qui a encore compliqué les conditions de production. Néanmoins, le fait que les améliorations administratives aient été honorées montre que la direction valorisait l'efficacité organisationnelle même pendant cette phase critique.
L'état de conservation du document - piqué et fortement usé - est typique des papiers de cette période. Les années de guerre et d'après-guerre avec leurs conditions de stockage difficiles, destructions possibles et évacuations ont endommagé de nombreux documents. Que de tels certificats aient survécu est souvent dû au fait qu'ils étaient personnellement importants pour leurs propriétaires ou qu'ils ont été emportés lors d'évacuations.
D'un point de vue historique, de tels documents sont des sources primaires précieuses pour la recherche sur l'économie de guerre national-socialiste, les conditions de travail dans les usines d'armement et la vie quotidienne sur le “front intérieur”. Ils documentent les efforts du régime pour augmenter la productivité par des systèmes d'incitation tout en montrant les processus administratifs détaillés dans les grandes entreprises de l'époque.
